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          西南銅業提升安全管理工作有實招

          2019-8-5 9:26:26來源:網絡作者:
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          • 云南銅業股份有限公司西南銅業作為有著60年歷史的國有企業,在企業發展史上演繹了砥礪揚帆、不懈前行的壯舉。
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          云南業股份有限公司西南銅業作為有著60年歷史的國有企業,在企業發展史上演繹了砥礪揚帆、不懈前行的壯舉。作為中國銅業有限公司銅板塊的龍頭企業,西南銅業可是“先天資質優越,后天仍很努力”。然而有誰能想到,這樣優秀的企業,在2018年以前仍有事故、傷害發生。

          事故的背后暴露出上熱、下冷、中梗阻的問題。

          安全素養再提升

          事故出在基層,根源還在管理。

          如何形成規范科學的機制、全面提升安全管理效能?針對領導力、解碼力、執行力不足等安全管理上出現的問題,如何做到內外兼修,通過靶向施策有效發力?這些成為西南銅業黨政班子亟待解決的問題。

          “要強化西南銅業安全管理工作,必須深刻領悟中鋁安全環保管理理念,落地安全環保精準管理體系;以人為核心,提升能力、規范行為、關注細節;以風險管控為基礎,從基于事故管安全轉變為基于風險管安全。”西南銅業副總經理孔德頌堅定地說道。

          “一切風險皆可控制、一切事故皆可預防。”下定決心改變安全管理現狀的西南銅業在2018年首次提出了“零輕傷”理念,2019年在高標準的基礎上進一步提出“班組不接受醫療事件”目標。

          對標先進,確立一個較高的標準,才能引領企業進步提升。從2018年開始,西南銅業以落地CAHSE的3個基礎為出發點,開始多批次對標內部、對標一流、對標中鋁安全環保精準管理體系活動,全面提升安全業績與現場管理、精益管理;同時,開展推行標準化班會、班組安全管理工具落地輪訓,截至2019年3月,西南銅業CAHSE培訓做到全員全覆蓋。

          思想觀念在轉變

          論語有言:“政者,正也。子帥以正,孰敢不正?”上行下效自古以來就是匡正風俗、治國理政的重要舉措。西南銅業提出了“抓基層、打基礎、提升基本功”的具體思路和做法,重點聚焦抓各級“一把手”與一線員工兩類人的安全履職能力提升并出臺一系列舉措。

          提高安全管理人員待遇、加大培訓、“隨手拍”周公示、月獎勵、查違章日通報、月獎勵,建立慧眼獎、整改獎,注安師考過一科獎500元、全過獎5000元……西南銅業從資源保障、管理機制、激勵機制、一線工作法4個方面入手,強化領導力,讓員工日常能看到、聽到、感受到各級領導參與安全、重視安全,做可見有感的領導。注重解決各級領導與一線員工向“想干、會干與愿干”轉變,解決領導真正參與繼而員工重視的轉變。

          “領導進班組;班組長見班子、帶隊現場觀摩講解,成為‘教練’和‘醫生’;后備干部提拔前到安全環保部任職,硫酸分廠、工程管理部等高風險單位干部在安環部兼職、分廠工程技術人員輪流掛職安全管理室、進行干部任職前HSE履職評價和能力測評”等舉措加大了安全管理的力度,實現了“人人都是安全員”,形成了隱患大家查、風險大家管的良好局面。

          走動式管理和提問式管理是西南銅業安全管理工作的一大亮點,在生產現場隨時可以看見“紅色”臂章——大到一星級公司安全主要負責人、小到四星班組級安全監督。同時,無論是安全早調會、周調會,還是每月績效會,每2個月召開的安委會,20分鐘“安全微課堂”必不可少,逢會必講安全,逢會必提問安全,促使安全觀念入腦入心。

          齊頭并進不掉隊

          西南銅業在做好安全管理工作的同時,還重點關注風險防范能力不高的群體——各類承包商。承包商和公司員工采用一樣的安全管理理念、安全管理標準、安全管理工具,一起培訓、開會、獎懲。公司嚴格執行中鋁集團承包商“七步法”管控,兩個“剛性”措施管控,現場“八不準”及“五必須”要求。

          同時,承包商負責人必須參加日安全調度會、周調度會、承包商安全員周例會;會議還隨機就安全管控知識進行提問;組織承包商相互現場觀摩會。為強化承包商人員安全能力培訓,西南銅業根據不同歸口定期開展承包商安全管控沙龍;邀請承包商優秀員工代表、管理人員共同參加公司“銅花溢彩”精益安全管理輪訓,提升承包商各層級人員安全素養和履職能力。

          “小紅帽”是對入職不滿一年員工的“愛稱”。西南銅業通過佩戴紅色安全帽讓新入職員工獲得更多的安全關注,在承包商中,公司同步推行“小紅帽”模式。

          承包商從聽到講、從坐后排到前排、體會到了在西南銅業的認同感、歸屬感、榮譽感,也讓承包商管控工作逐一落到實處。

          精益管理添保障

          改變企業從改變自己開始。西南銅業結合企業實際,在認真踐行中鋁集團“1+9”安全環保理念和“3132”安全管理思路的基礎上,形成了安全管理“1311”思路,即:1個標準——行為改變;3個步驟——有(建設一流的目標、符合實際的制度、靈活管用的機制、長期堅持的文化)、知(提升領導力、解碼力、執行力)、行(落地CAHSE);1個環境(正向引導、員工參與安全管理的組織氣氛),進一步推進安全環保質量三大攻堅戰,推行CAHSE安全環保精準管理體系,構建安全環保長效機制。

          “對中鋁CAHSE真信、真學、真干,就會真得。”“比指標提升更寶貴的是信心提升;比資金投入更重要的是精力投入。”孔德頌用簡短的話語,總結出西南銅業提升安全管理工作的精髓所在。

          此外,西南銅業堅持以員工為核心,大力實施“精心、精確、精準、精細、精益”管理主線,創新安全管理方法,推出系列安全管理工具,安全環保責任得到有效落實,安全業績逐步顯現,包括推行“536”安全標準班會、率先推行中鋁風險評估控制表(CARC)、推行員工業績葡萄圖、安全生產管理系統、安全積分制度、安全目標累進激勵、事故資源行動計劃、注重體驗式培訓。

          (關鍵字:銅)

          (責任編輯:01175)
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